El CIIDH está inscrito en el Registro Civil de la ciudad capital
de Guatemala bajo la figura de Asociación Civil con las
características de entidad privada, no lucrativa,
humanitaria. Libro No. 01 Folio 015 Partida 015.
Naturaleza
-
El Centro Internacional
para Investigaciones en Derechos Humanos es una institución con
diferentes áreas de trabajo que se complementan con equidad y
eficacia para la defensa, y promoción de los Derechos Humanos.
-
Su identidad política está
dada por la causa de los Derechos Humanos.
-
No tiene fines lucrativos
ni partidistas.
-
Desarrolla sus actividades
con los recursos necesarios y posibles, según las necesidades del
contexto y de la vigencia de los Derechos Humanos en Guatemala.
-
En cuanto a su estructura
es flexible y su característica principal es la existencia de
coordinación en la ejecución de programas y mecanismos conjuntos,
sobre la base de una estrategia común.
Misión
El CIIDH contribuye a la
construcción de una nación democrática desde la promoción y defensa
de los DERECHOS HUMANOS
Objetivos
General
Contribuir a la defensa y promoción
de los DERECHOS HUMANOS en Guatemala.
Específicos
-
Constituirse en un referente
nacional en materia de DERECHOS HUMANOS.
-
Generar un plan nacional de
educación en DERECHOS HUMANOS que promueva una cultura de
respeto y tolerancia en la diversidad y convivencia pacifica.
-
Promover iniciativas de
políticas públicas (leyes, planes, propuestas) e incidir para su
implementación.
-
Promover la implementación de
las recomendaciones de la COMISIÓN DE ESCLARECIMIENTO HISTÓRICO.
-
Desarrollar un programa de
respeto a los DERECHOS HUMANOS con énfasis en los derechos
económicos y culturales.
-
Fortalecer y velar por los
intereses institucionales del CIIDH.
Estructura organizativa
La estructura formal del ClIDH
establecida en los estatutos de la organización es la de Junta
Directiva la cual se reúne una vez por año.
El CIIDH es dirigido por una
Coordinación General y un Equipo de Coordinadores de Área a saber:
• Área de Resarcimiento e Investigación del pasado
• Área de Niñez
Desaparecida
• Área de Política
Publica y Análisis estratégico
• Área de Derechos
Económicos, Sociales, Culturales y Ambientales
Composición del
personal
Permanentemente el CIIDH tiene una
plantilla de trabajo de 25 personas distribuidas de la siguiente
manera:
-
Un coordinador (quien también
asume la coordinación del Área de Política Pública).
-
Tres coordinadores de área,
12
integrantes del Área de Resarcimiento, ocho de los cuales
trabajan en el interior del país.
-
Tres investigadores en el
Área
de Niñez
-
Dos investigadores
Área de
Derechos Económicos y Sociales.
-
Dos
investigadores en Área de
Política Pública.
-
Una
secretaria
-
Una
contadora
Del total de personas laborantes 8
son mujeres y el resto hombres.
Todos son asalariados.
Existe personal temporal el cual es
contratado a través de consultarías.
Además existe la posibilidad de
hacer pasantías en nuestra institución.
Asamblea, junta
directiva, equipo(s) ejecutores
La Junta Directiva conjuntamente con
los responsables de área, elaboran la planificación estratégica y
revisan anualmente los informes. La planeación estratégica vigente
es la del 2002-2004 la cual fue revalidada después de ajustes por la
junta directiva a finales del año pasado acordándose una revisión
para junio del 2006.
El nivel de decisiones es muy
flexible aunque formalmente existen jerarquías la mayoría de
decisiones son tomadas grupalmente en cada uno de los niveles.
Esto se debe al hecho de trabajar en
función de resultados e impactos basados fundamentalmente en una
actitud preactiva y de mística de cada uno de nosotros/as.
Capacitación/experiencia
La mayoría de las personas que
trabajamos en la planta central somos profesionales universitarios
de diferentes carreras sociales. La mayoría viene de una militancia
y participación en movimientos sociales y estudiantiles.
En el caso de los compañeros y las
compañeras del interior son personas con escasa formación académica
pero con liderazgos comunales y regionales que se han potenciado a
través de capacitaciones específicas impulsadas por nosotros mismos.
El CIIDH mantiene una política
permanente de formación y autoformación basada fundamentalmente en
la capacidad de interpretación de cada uno de nosotros/as de la
realidad nacional.
Partimos del criterio del
entendimiento de la realidad nacional y del contexto social para
identificar los cambios a impulsar y la metodología más adecuada
para que nuestra intervención tenga el impacto más favorable.
Existe la promoción específica de
capacitación en manejo de metodologías de acuerdo a cada necesidad.
Liderazgo,
confianza,
ambiente abierto, reflexión interna
El equipo de trabajo del CIIDH
trabaja fundamentalmente inspirados en la necesidad que nuestra
estrategia de intervención tenga los resultados previstos.
El ClIDH no compite con esfuerzos de
otras organizaciones sociales, mucho del trabajo que realizamos lo
hacemos en coordinación con otras organizaciones.
Al interior existe mucha
flexibilidad en el manejo de las responsabilidades a partir de la
confianza entre los integrantes de los equipos.
Se estimula fundamentalmente la
reflexión sobre nuestro que hacer institucional basado en la
transformación de la realidad nacional.
Experiencia institucional
Son diversos los logros
desarrollados por el CIIDH pero entre estos destacan.
Ser la primera institución
guatemalteca dedicada a la promoción y generación de acciones
relativas a la recuperación de la memoria histórica.
Haber construido una base de datos
con más de 42,000 violaciones a derechos humanos. La cual sirvió de
base para los trabajo de la Comisión para el Esclarecimiento
Histórico.
Haber promovido con otras
organizaciones la creación de la Comisión de Esclarecimiento
Histórico.
Haber sido reconocidos como una de
las organizaciones que más aporto al Trabajo de la Comisión de
Esclarecimiento Histórico.
Haber realizado diferentes
investigaciones sociales relativas al esclarecimiento del pasado.
Haber elaborado, negociado y logrado
la implementación del Programa Nacional de Resarcimiento para las
Víctimas de Violaciones a Derechos Humanos, que es la política
pública en materia de derechos humanos que tiene el Estado de
Guatemala.
Haber construido una Red de Comités
de Víctimas a nivel nacional con presencia en más de 1,300
comunidades.
Haber presentado diferentes
iniciativas de Ley relativas al cumplimiento de los Acuerdos de Paz,
especialmente referidos a temas de Derechos Humanos.
Haber llamado la atención y logrado
que el Comité De Derechos Económicos Sociales y Culturales
solicitara al Estado de Guatemala acciones tendientes a favorecer
los DESC.
Haber monitoreado conjuntamente con
el GAM el presupuesto del Ejército de Guatemala lo cual ha venido a
contribuir con la reconversión de esta institución.
Inserción institucional
El CIIDH fue miembro y coordinó
durante cuatro años la Coordinadora Nacional de Derechos Humanos de
Guatemala, CONADEHGUA
Es Co-fundador del Movimiento
Nacional de Derechos Humanos de Guatemala.
Miembro de la Coalición de Derechos
Humanos contra las estructuras clandestinas mas conocida como
coalición para la ClClACS.
Miembro del Colectivo de
Organizaciones Sociales, COS
Miembro de la Red Latinoamericana de
Constructores de Paz
Asesores
externos
Asesoría técnica fundamentalmente de
la Asociación Americana para el Avance de la Ciencia, AAAS.
Relaciones con
el Estado o para-estatales
Las relaciones con el Estado están
mediadas por las propuestas e iniciativas que desarrollamos, así
como por la situación de Derechos Humanos de Guatemala.
De hecho como CIIDH tenemos una
experiencia y capacidad acumulada en la generación de iniciativas de
ley relativas a los temas de derechos humanos.
Así mismo tenemos experiencia
acumulada en el lobby y cabildeo con diferentes organismos del
Estado.
Política de Gestión Financiera
La política de gestión financiera
del CIIDH parte del criterio de gestionar en base a las definiciones
estratégicas y políticas de nuestra institución.
Nosotros no gestionamos proyectos
para ejecutar sino iniciativas tendientes al impulso de procesos
estratégicos para el país.
La sostenibilidad de nuestras
acciones está relacionada a la posibilidad de desarrollar procesos
de fortalecimiento del Estado. Es decir que nuestras acciones
tienden a que el Estado asuma su responsabilidad ante los procesos,
cree o modifique su institucionalidad para darle respuesta.
En este sentido no buscamos que
seamos sólo nosotros los que les demos sostenibilidad a los procesos,
sino que el Estado también asuma su responsabilidad
Gestión
Financiera
La Gestión financiera está mediada
por el aporte estratégico de la propuesta para el país, hemos
tratado de mantener una política de gestión basada en el apoyo a
proyectos importantes para el país. No somos una institución que
trabaje muchos proyectos ni que diversifiquemos nuestro aporte.
Un principio básico del que hacer
institucional del CIIDH es el de la Transparencia agresiva no solo
en el manejo de los recursos financieros sino también en el de
nuestro reracionamiento político.
El CIIDH cuenta con un sistema
digital Contable auditable en cualquier momento.
El sistema de indicadores se
desarrolla en cada iniciativa, al igual que el de evaluación y
monitoreo. Es decir que cada iniciativa cuenta con su sistema propio
basado fundamentalmente en el alcance de los objetivos planteados.
El CIIDH tiene un régimen doble en
cuanto a las políticas laborales. Por un lado esta el personal que
goza de sus prestaciones de ley (indemnización, bono 14 y aguinaldo)
y por otro el personal que labora por contrato.
Situación
Financiera
Actualmente el CIIDH cuenta con una
estabilidad financiera producto de la confianza depositaria para la
ejecución de diferentes iniciativas.
Las auditorias se realizan a
solicitud del ente donante cuando se desea.
Agencias
donantes
Las principales agencias que han
contribuido son:
-
Comité Católico contra el Hambre
y el Desarrollo, CCFD
-
Programa de Naciones Unidas para
el Desarrollo, PNUD
-
CAII
-
OXFAM GB
-
OXFAM INTERMON
-
Conserjería en Proyectos Iglesia
Luterana
-
NCOS